随着我国经济社会快速发展,带动了体育产业快速发展,尤其是“北京奥运会”、“广州亚运会”形成的国际影响,带来的社会、经济效益和城市建设规模环境变化,加上从第十届全国运动会开始的“全运会”申办机制改革,申办各种大型国际国内体育赛事成为拉动城市建设的重要推手,新建体育场馆数量、质量呈现出快速发展趋势,其经营管理模式出现了多样化格局。公司敏锐地把握市场脉搏,将经营管理视角由“以馆养馆”扩大到“以馆为主、多元发展”。建司伊始,就把体育场馆经营管理市场化当作一个重要研究课题,除了探索、实践、总结积累经验,把广州体育馆作为样板打造外,还注重加强高素质人才储备和员工队伍建设,使公司的经营管理理念渗透到每个员工。正是因为公司预有准备,因而准确地把握了输出体育场馆管理契机,成功运营管理了广州体育馆、南京江宁体育中心、南沙体育馆、济宁奥体中心、济宁科技新城体育馆、兖州体育馆、微山体育中心以及广州亚运城综合体育馆。

   (1)广州体育馆 
  广州体育馆落成于2001年6月30日,广州体育馆采用BOT运营模式,由广州市政府作为项目主投资,广州珠江实业集团有限公司参与投资和负责全面建设,并享有广州体育馆30年的经营管理权,珠江实业集团成立了“广州珠江体育文化发展有限公司”,经过广州体育文化公司对广州体育馆十三年来的精细化运营管理和品牌打造,使广州体育馆成为广州地区文艺演出、会议展览、休闲娱乐、健身活动领域最具影响力的场所之一。
   (2)南京江宁体育中心 
  2005年3月,南京市江宁区政府组团到北京、上海、广州等地考察体育场馆经营管理和大型赛事组织保障事宜,为即将竣工的江宁体育中心寻找管理途径或合作伙伴。考察团来到广州体育馆考察参观,未待公司接待领导介绍完情况,他们即萌发了邀请公司合作的意图,从初步洽谈到签订合同、派出团队仅用了30天的时间。公司从接收场馆、赛事计划、“十运会”摔跤比赛和足球比赛的保障,每一步都让业主体会到公司的专家品质,享受到专业的顾问服务,原订一年的合同,后来延续了四年。

  (3)南沙体育馆
  2010年广州亚运会召开在即,南沙体育馆面临着与当年江宁体育中心同样的问题,虽然双方早有接触,但两次招投标都出现了问题。在南沙区政府的积极邀请下,公司派出了强有力的骨干队伍,在从进馆到开赛不到100天的情况下,完成了场馆接收、工作团队组建、赛前准备和保障实施的各项工作,为南沙区政府解了燃眉之急。

  (4)济宁四个建制体育场馆
 
  2013年7月,公司在济宁成立了子公司,与济宁市区县达成协议,对 “济宁体育中心”、“济宁科技新城体育馆”、“兖州体育馆”及“微山体育中心”4个体育场馆(总建筑面积达35万平方米)进行委托运营管理。并圆满完成了省运会15个大项、426个小项的预、决赛和开、闭幕式场地保障任务,接待了各界观赛群众近10万人,撑起了本届省运会的半壁江山,赢得了当地政府和业主单位的高度赞扬。


  (5)广州亚运城综合体育馆
  2014年1月,通过市场竞标,成为了广州亚运城综合体育馆的运营服务商。
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