回顾上半年，成功或汗水都随时间流逝成为过去，展望未来，我们意气风发。2016年8月22日上午9点30分，济宁公司2016年度中期工作总结会在任城文体中心正式拉开帷幕，本年度中期工作会议采取公司总部及各项目部分别自行组织召开的形式，于24日全部结束。为做好本年度中期工作会议召开的相关工作，各部门、项目部积极筹划、精细组织，按照实事求是的原则认真总结2016年上半年的工作，主要对照本部门、本项目部《经营管理责任书》，对照上半年经营目标完成情况，回顾总结本部门、项目部2016年上半年发展成就，总结取得的成绩、经验，分析存在主要问题的原因和教训，进一步理清工作思路，明确今年的工作重点和经营目标，统一思想，鼓舞士气，为完成全年工作任务奠定基础。

公司领导及部门、项目部主要负责人分别出席了公司总部及各项目部的总结会议。会上，张总对各部门、项目部上半年取得工作成绩给予充分肯定，同时指出了取得优秀成绩的原因及工作中依旧存在的问题和不足。他要求各部门、项目部要切实履行职责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。他强调，全年经营黄金5、6、7、8、9月过后各项经营逐渐转入淡季，要加强学习培训。虽说上半年各项工作均取得一定进步，经营成绩可喜，但是做为企业，要居安思危，时刻要有危机意识，尤其在企业品质方面，要加强管控，主要体现以下几个方面：一是管理人员角色模糊，管控能力不足；二是主动谋划意识不强；三是自我学习能力不不足，专业能力不强；四是管理人员的分析能力、解决能力不强。五是信息传递不及时，从上到下的信息传递机制已经完善，但是从下到上的传递几乎没有。针对以上存在的问题，张总对下半年工作做了重要部署，一是完成以ISO为核心的管理体系，扎实推进，不图虚名，建立各项工作的规范、流程和标准，同时做好场馆智能信化息平台建设的推进工作。二是完善本部门、本项目部的各项规章制度及各项体系的建设。三是完善以绩效考核为核心的激励约束。加强考评力度，形成公司内部和外部考评相结合的考评体系；四是加强人才队伍建设，形成人才梯队，把握时机，强化培训，编制公司系统的培训教材，做好珠江大讲堂、队长计划、船长计划，开展重点岗位的专项培训，使员工技能大赛成为提升员工工作能力的有力推手。五是大力营造公司企业氛围，增加场馆的企业文化内涵。六是加强安全工作，确保全年无事故，为做好经营工作创造宽松的内外环境。2016年即将结束，大时代给予的机遇和挑战是并存的，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇，战略性转折机会，抓住它并利用它。让我们紧紧抓住盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天!

济宁珠江体育文化发展有限公司2016年中期会议的召开，为下半年的工作确定了目标，明确了任务和方向，为圆满实现2016年度工作任务奠定了良好的基础。